15个集思广益的技巧

头脑风暴、头脑风暴法

头脑风暴最成功的技巧是什么?当然,有一些规则可以让整个头脑风暴过程变得更加神奇和有意义,但它仍然可以通过引入一些新的创造性想法而变得更加富有成效,这些想法实际上是非常鼓舞人心的。

许多人在他们的商业活动中提倡头脑风暴的技巧,他们有不止一种技巧来保持他们的创造力流动,同时也支持不同的其他风格的思想和表达。

头脑风暴的技术范围很广,几乎可以涵盖任何新的商业计划或需要大量解决方案的社会问题。你的问题或情况可以很基本,也可以很复杂,但我们下面给出的清单将涵盖几乎所有你抛出的问题。

你可以先从一些基本的东西开始,了解这个过程是如何工作的,然后你就可以采用更复杂的方法。这将帮助你产生一些非常有用的好主意。

领导者依靠商业指标进行扩张

最基本的头脑风暴技巧并不复杂,尽管有一些非常重要的技巧可以确保你在几乎任何情况下都能成功,但下面我们将学习头脑风暴的基本技巧是如何实际发挥作用的:

  • 首先,为了一个富有成效的会议,召集你的整个团队来解决或讨论问题。如果你认为这可以创造更吸引人的讨论,那么这也可以是一个挑战或一个有趣的机会。
  • 让你的团队放松下来,想出一些随机的想法,但仍然要在问题的范围内。在任何头脑风暴会议的主要问题是,许多想法被嘲笑,然后不去探索。所以一定要鼓励你的团队保持开放和创造性,因为这是一个安全的空间。
  • 做他们想法的评判者,倾听他们中的每一个人。一旦他们都表达了自己的观点,就从人群中选择与你的问题相关的最合适的想法,并进一步推进对话。
  • 从所有的想法中只选择一个是不健康的。选择多个想法,这样你就可以把它们结合起来形成一个最有效的策略,或者改进一些想法,把它们作为独立的策略。你的决定。

虽然这个过程在理论上看起来很容易,但当你的问题或情况有多个建议,而你不知道应该追求哪一方时,就很难实施了。或者问题可以是完全不同的,与你进行头脑风暴时使用的技术有关。

这里有15种不同的头脑风暴技巧,你可以在头脑风暴过程中使用它们,它们很有帮助,也会取得效果。

1.脑写

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这种头脑风暴的技巧属于头脑风暴的范畴,它可以提升团队成员的信心。这些想法被匿名地写在索引卡上,并与团队的其他成员分享。反过来,团队支持或质疑这些想法。这种方法可以帮助团队中沉默的成员在办公室事务中提高他们的声音,因为他们很害羞,不敢在公众面前分享这些想法。

2.图风暴

“人物风暴”是一种很神奇的技巧它基于角色扮演的原则就像你在表演世界里做的那样,但在这个技巧中,你要扮演一个历史人物,比如特蕾莎修女或泰迪·罗斯福。模拟的目的是根据历史人物如何处理这种情况来回答或讨论手头的问题。这种做法对当前的问题是积极的还是消极的?

这个技巧可以帮助你从不同的角度认识一个场景,而不仅仅是传统的头脑风暴。

3.在线头脑风暴

随着虚拟团队在行业中越来越受欢迎,许多人都抓住了远程工作的机会,在线头脑风暴已经成为任何公司的主要组成部分,让他们的员工可以在任何地方自由工作。

当然,想法可以通过电子邮件讨论,但要收集所有这些想法并付诸实践是相当困难的。当团队领导创建一个所有团队成员都可以访问的中心聊天或地点时,在线头脑风暴技术就会发挥作用,在那里他们可以很容易地相互交流想法并做出重要贡献。

4.快速构思

有时,缩短完成一项任务的时间限制是非常有效的,因为员工不会有时间多想任何事情,他们可以很快完成工作,而严重依赖他们的智慧。

快速构思,团队领导提供手边的场景背景,而团队成员有一个特定的时间来写下尽可能多的想法。

5.轮循

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在头脑风暴技术的背景下,循环技术的工作原理是从每一个成员那里获得一个想法,他们不能提供任何额外的想法或批评,直到所有成员都有自己的发言权。这个技巧可以帮助害羞的人团队从他们的壳中走出来,在公众面前用他们的神奇想法充满自信。

6.的亮光

头脑风暴是一种相当特殊的技术,但仍然令人惊叹。团队成员被鼓励考虑尽可能多的问题,而不是寻找和讨论解决方案。

这种风格的头脑风暴有助于指出当前话题的所有积极和消极方面,这有助于团队开始工作时将所有的信息呈现在面前,没有任何隐藏。

7.思维导图

这种头脑风暴技术是一种增强头脑风暴过程的可视化方法。通过使用这种技术,本质上,你是在绘制所有想法的视觉表示,在它们之间。

这种头脑风暴的技巧是由团队领导开始的,他们为其他团队成员写下目标或挑战。他们被要求提出与核心问题相关的不同想法。然后将这些想法绘制到地图上,将这些想法与手头的问题联系起来,然后讨论这些关系以解决问题。

8.活梯技术

开始这技术通过分享手头的话题,给你的团队一个挑战,让他们想出有趣的想法,然后让他们留下,留下两个人。

允许他们两人就这个话题提出自己的想法,然后在一段时间后,让其中一个人讨论他们的想法,而不是之前产生的想法。让那些被送出去的人一个接一个地进来分享他们的想法。

这将有助于团队成员与其他同事分享他们的想法,每个人都有自己的发言权。

9.反向头脑风暴

头脑风暴的基本技巧是要求活动参与者解决问题。逆向头脑风暴要求参与者列出所有的问题和导致问题的方法。

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当所有团队成员都列出了导致问题的所有方法时,那么您就为解决它们做好了适当的准备,因为您将知道在当前或未来的策略中什么可能导致潜在的问题。

10.填缝

空白填充技术是通过预先提供过去和未来的行动来找出当前的行动过程。团队领导以你现在所处的位置开始陈述,然后再写另一个陈述作为最终目标。此活动的参与者必须提出能够帮助业务实现该目标的想法。收集所有的想法,然后据此组织它们,这将帮助你制定一个有效的行动方针。

11.驱动程序分析

通过使用这种技术,团队领导可以找到问题背后可能的驱动因素,从而找到问题的根源。小组成员被鼓励提出可能是驱动手边问题的可能性。是什么让客户远离公司?竞争对手有什么不同之处使他们在市场上领先于我们?

一旦您发现了问题的驱动因素,您将开始了解如何修复这些问题。

12.SWOT分析

SWOT分析是一个令人难以置信的程序,它可以识别你的组织的各种优势,也可以识别新的机会和可能的威胁。此分析用于计算承担任何新项目或风险的风险。

13.五个为什么

这种头脑风暴的方法与传统的“五个为什么”方法有很大的不同。通过这个技巧,你可以问一些问题来解决你面临的问题,比如“为什么会这样?”当你得到一些答案时,问一些类似的问题,以此类推。继续这个过程五次,你就会有一个长长的答案清单,你可以收集这些答案并加以利用。

14.的亮光

在这种技术中,团队领导创建一个六角星,并在星的中心写下手头的问题。在这颗星的每个角落,写下这些字:谁,什么,在哪里,什么时候,为什么,以及如何。用这些词产生可能的问题来解决问题,比如谁是我们最快乐的客户?或者我们在这个市场上的主要卖点是什么?这些问题是用来产生富有成效的讨论。

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15.协作Brainwriting

在这种技术中,时间限制是非常宽松的,团队领导将一个问题或关注写在一张大纸上,团队必须在一周的过程中输入他们的建议。这将有助于团队建设,也能收集对公司有益的宝贵建议。

结论

不同的头脑风暴技术是找到问题根源的神奇方法,或者是在整个团队的帮助下,而不是一两个人的帮助下,找到一个特定问题的多个解决方案。这对团队建设非常有帮助,可以让团队中比较安静的成员发光发亮,并把他们宝贵的投入到改善团队或公司上。所以,保持大脑灵活,让这些想法流动。