敏捷宣言:您的转录指南以了解敏捷价值观和原则

敏捷宣言

如果您已经成为项目管理范式的一部分或十年,那么您熟悉了188棋牌吧敏捷方法。它是在管理圈中众所周知和尊重的方法。

在过去,我们谈了很多关于敏捷和它的好处等等。在本文中,我们将讨论敏捷宣言,敏捷中淹没在敏捷之海洋的原则,以及使敏捷宣言的具体值是什么。

介绍

如果你曾经是开发周期有一段时间,那么你会知道包围市场的旧发展方法非常缓慢。

这就变成了一个问题,当服务或应用程序准备好部署时,初始业务需求将发生多次更改,以至于开发该服务或产品的初始目的将不再满足。

这种缓慢的步伐正在成为障碍发展过程根据此过程对所有产品来说是一个非常大的问题。为了解决这个问题,来自市场各地的许多领导人加入了手来找到一个将为未来发展过程铺平​​道路的解决方案。

这个解决方案就是敏捷宣言,它以12项原则和4项核心价值的形式被描述。这些价值观和原则得到了适当的定义并付诸实践,以确保所有方法论的实践者都理解宣言是什么。

敏捷宣言

敏捷宣言定义

敏捷宣言最令人印象深刻的一件事是,领导者用于描述价值和原则的措辞非常精确,最小。

宣言国那:

“我们通过自己动手和帮助别人动手来发现开发软件的更好方法。通过这项工作,我们得到了以下价值:

  • 个人和对流程和工具的互动。
  • 工作软件优于全面的文档。
  • 客户合作交易谈判。
  • 响应变化而不是遵循计划。

也就是说,虽然在右侧的物品中有值,但我们将稍微重视剩余物品。“

正如您可以从措辞中看到的那样,创始人写了一些非常精确的和点对点陈述,帮助从业者轻松了解宣言。

主要在项目管理范式中,我们看188棋牌吧到项目开发基于管理层的程序和时间表,但敏捷宣言促进了与这些因素的完全相反。

这些因素敏捷宣言更喜欢推销的有:

  • 产品
  • 响应性
  • 人们
  • 沟通

让我们现在继续了解敏捷宣言的创始人想要我们的核心价值观和原则。

敏捷宣言的4个价值观

1.始终选择交互和个人,而不是工具和过程

敏捷团队的过程来源

创始人希望从事从业者通过敏捷宣言来了解的第一件事就是仍然是,更喜欢互动和工作人员选择的工具和过程

为什么?好吧,当你把它们赋予他们的偏好时,整个开发过程变得更加响应。因为当整个团队必须了解彼此的波长,当他们更好地互相理解时,他们可以通过任何妨碍他们的障碍。

但如果团队完全依赖于工具和流程来阐明他们的所有问题,那么队友会有很多误解,这将进一步创造致命的障碍在开发过程中,搞垮项目。

这就是为什么创始人坚持认为,队友之间的互动必须是顶部缺口,以抵御障碍和为公司带来价值。

忘记工具和过程而专注于交互的最好方法之一是让产品负责人参与进来,他们可以通过与团队协作这样他们就可以更多地关注自己。

当队友的思想释放出来的工具和流程的喧嚣时,他们倾向于专注于自己之间的互动,并淘汰任何对荣耀的反对或障碍。

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2.始终在过度文件中选择工作申请

敏捷项目文件来源

如果我们看看敏捷宣言之前的传统开发方法,它们涉及更多的讨论和更少的工作。这意味着他们越来越依赖于过多的文档,而不是呈现软件的工作原型。

这种过度的文档提供了一个滞后形式的边缘,它将推回实际软件功能检查几个月。这一滞后导致对项目交付产生负面影响,这进一步导致无尽的延误。

为该项目创建的这种文档是不必要的长而过度,最重要的是,大多数这些文档在项目开发过程中甚至没有单一外观。这是被敏捷宣言被淘汰的不必要的邪恶。

但请记住,呼唤本文档并不意味着这些文件不是必需的。这些文件是理解的关键客户要求为这个项目。

敏捷只是引入了这样一种观点,即这些文档比正在讨论的软件的工作原型更低效。

Because it doesn’t help the company when the software has a lot of issues in the beta testing because there wasn’t a working prototype at hand to test initially and all the team had was heaps of documentation that wouldn’t anybody at that point and these fixes and repairs would cost the company a huge sum of money.

3.始终选择与客户合作合同谈判

当。。。的时候项目计划正在完成和项目文件正在创建,公司主要依赖于与客户谈判有关项目的每一个因素,这不仅会关闭对这些话题的进一步讨论,还会恶化客户 - 业务关系。

敏捷的宣言拟议做什么而不是与客户谈判是与他们合作的。为什么?因为当您与客户合作时,有讨论和和平沟通问题,疑虑和两侧建议的空间。

与谈判不同,合作不是一次性的事情。企业和客户仍然存在不断沟通在项目开发期间,公司与客户合作。这对双方都有好处。

如何?嗯,首先,公司可以了解客户的心态,可以快速检测他们可能希望在项目中介绍的功能和政策,以便他们可以为客户带来解决方案而不是刚刚将它们谈判并破坏他们的关系。188金宝搏足彩

而且,客户可以正确地理解为什么公司不选择做一些他们要求他们做的事情,所以他们可以完善他们的愿景和重申他们的要求,保持自己和公司快乐。

4.始终重申遵循计划后转发的更改的发展过程

敏捷开发过程

在Olden的发展方法中,团队被困在相同的程序和项目流程他们在项目开始的时候就开始了,甚至当大量的变化和障碍阻挡他们的道路。他们没有重申他们的行动方针。

敏捷宣言表明与此完全相同。这种方法理解荣耀之路不会达到顺利,花花公子,而且一直都是一些障碍。这就是为什么它希望我们拥抱一路走向和计划的每一个变化,而不是逃避它。

敏捷总是把常规过程中的变化看作是一件好事,团队可以从中学习,因为它是免费的快速反馈这可以让他们随时改变他们的优先事项在任何时间。

不要担心新特性,因为它们可以很容易地在迭代的基础上添188金宝搏足彩加。

不要认为敏捷方法没有计划开发项目的计划。他们有计划到位,但有一件事与其他人区别区分是他们也与改变相同,并修改他们围绕这些变化的计划不逃离他们的改变。

12敏捷宣言的原则

  • 我们的最高优先级是通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户这意味着该公司的优先事项必须是尽快交付一个工作原型给客户使用。
  • 欢迎更改需求,即使是在开发后期。敏捷过程利用变更为客户提供竞争优势意思是敏捷方法给团队空间来平稳和快速地合并所有的变化,而不会延迟整个时间表。
  • 频繁地交付可工作的软件,从几周到几个月,优先于较短的时间范围意味着应通过团队中的团队而不是花费几个月来实现提供工作软件并延迟软件的发布。
  • 商界人士和开发人员必须每天在整个项目中共同努力意味着公司与客户之间必须有协作渠道,以便他们两个都可以理解彼此的波长,而不是将其向前谈判,这将损害这种关系。
  • 构建有动机个人的项目。为他们提供他们需要的环境和支持,并相信他们完成工作意思是,如果您处于管理团队的经理的立场,则必然会通过厚实和薄,并激励您的部队,以便他们更加努力,为公司带来更多价值。
  • 在开发团队中传达信息的最有效和有效的方法是面对面的对话这意味着当你的部队都在同一地点时,与他们面对面交流是更有效的,因为面对面的讨论可以在你和他们之间建立信任和理解。
  • 工作软件是进展的主要衡量标准这意味着在度量成功率时,过多的文档和其他kpi无法与应用程序的工作原型相匹配。
  • 敏捷过程促进可持续开发。发起人、开发人员和用户应该能够无限期地保持恒定的速度这意味着团队在开发应用程序时必须能够保持精力,这样他们就不会在几轮成功后耗尽所有精力。
  • 对技术卓越和优秀设计的持续关注增强了敏捷性这意味着团队必须能够处理以前的每一个变化和障碍,以产生客户崇拜的令人惊叹的产品。
  • 简单
  • 来自自组织团队的最佳架构,要求和设计。
  • 定期间隔,该团队反映了如何变得更加有效,然后调整并相应调整其行为。

结论:

与您的项目管理行业有关,您在适用的188棋牌吧敏捷宣言原则的背景下遇到了哪些挑战?请通过以下意见部分分享您的宝贵意见。