一个好经理的批发

一个好经理的批发

当然,有很长的列表,符合制作良好经理的素质和因素。但是,我们想从广泛的角度来看,特别是基于两所管理学派。要成为一个很棒的经理,你必须擅长下列任一项:

  1. 管理流程
  2. 人际交往能力。

......其他一切都属于这两类。

我们的全球教育系统在教人技能方面没有。需要改变。世界上有些人在努力工作。一些国家和机构正在审议努力,专注于人们/软技能。(对那些人来说)

然而,上述并不是唯一值得学习的东西。在那张备注上,很多事情都在一个非常基本的水平上改变了关于所有事情的重要性。例如,您还记得旧学校管理口头禅:'去做就对了'。

基于刚刚做到比喻,经理相信在他们出现的工作场所的日常障碍时交易。这个想法是以无杂乱的方式工作(*现在已知许多人作为现代敏捷工作方法的一部分)。

然而,不久之后,由于事物,企业和技术发展,许多问题起源起来。尽管如此,“刚才”不再适用每天24小时跨度,很多事情很快就变化了。如果您将依靠您的本能和“处理”的可能性,就像弹出的东西一样,有一个非常实际的可能性坦克整个项目。

这篇文章侧重于现代管理原则。我谨慎努力使这种展示的装饰品与旧学校方法吻合。事实是,这里有很多新的东西可能需要时间来沉入你的目的。

阅读......

是什么让好经理?

我们突出了14个元素,使得一个良好的经理:

1.公司文化

公司核心价值观

你可能没有经常听说过这个。惊讶地发现这是在我们列表的顶部?拥有公司文化的感觉可以制作或将您的位置作为成功的经理。让我们说这是一个伟大经理的完美组合的秘密酱。

如果您作为经理可以将管理流程与其对齐公司文化;你已经砍了大部分你的脚踏实地的伟大经理。它包括公司的所有共同价值观,信仰和实践。

2.通过示例牵头

这是为了任何人和每个人,而不仅仅是为了管理人员 - 但特别是对于经理。

“行动胜于雄辩,”他们说,而且正确!

有效的管理人员应该展示他们希望在他/她的员工中看到的强大工作道德。这个应该不言而喻。

3.问责制

作为经理,您必须,不仅为自己创造问责制,而且还可以自己展示它。无论所述任务的后果都对发生的事情负责 - 好坏。

4.持续的重点

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在长期的工作中,球队的重点可以妨碍和偏离障碍物或只是因为项目太长了。作为经理,这取决于你让你的团队专注他们的注意融合了。这对于任何经理运行敏捷团队的任何经理都尤其适用于Sprint Work。

保持专注!获得有效和果酒的工作。

5.一起工作

努力在员工中培养家庭环境。创造一个属于小组的感觉。这将确保更强的团队合作。如果您将工作的工作转发为座右铭“一起工作”,它将使您的工作场所成为您员工的家园。

每个人的工作都意味着支持必不可少的,他们会投入所需的努力,让它完成 - 没有每个人的项目都会失败。

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6.砂砾

Angela Lee Duckworth解释了砂砾作为激情的力量和长期目标和成就的力量。她认为这是一个单独的最重要的元素之一。由于作为经理,您负责这么多的其他人,具有高水平的砂砾将永远是必要的。

追求你的短期和长期目标与您的团队。在挫折的情况下培养希望!展示勇气和弹性。

7.赋予对良好工作的认可

认出

你的每一个员工都有一些贡献对你的工作有影响。

经理有一点鼓励可以走很长的路要走。在欣赏某人的工作时,所以很慷慨 - 这是一点还是大。

赋予认可尽可能促使人们努力促进努力的工作。

8.掌握整个业务

您的员工肯定会欣赏到您的敬畏和钦佩。如果您对整个业务相关的活动掌握,您将成为他们的榜样。您可以轻松指导它们并通过专业知识回答他们的问题。

当然,这也有其他好处。通过更好地了解您为您的公司和员工提供的工作,您将能够将您的公司带到新的高度。谁不喜欢为一个繁荣的公司工作,呃?

这将展示您对您所做的工作的激情和高知识,可能会激励您的下属。

9.同情心

公司或您正在运行的团队不是由机器人或工作机器人构成的!尽管听起来很简单,但要记住他们是人类是典型的。您的团队和公司在一天结束时,由这些人的人组成人类”日常问题。

作为经理,你是一般意义上作为他们的监护人。尽可能地同时成为一个自信经理。了解他们的问题并尝试与他们合作。这反过来又赢得了员工忠诚度和感恩,以后会更好地为你工作。

展示你的团队真的关心!

10.不造成努力决定

决定

落在经理肩膀上的最艰难的事情之一难度决定。这是经理显示他或她的勇气的时刻!僵硬的上唇并进入它 - 智慧!

如果您能够直接将头部直接放在对手的情况下,您的团队会留意您的展望,以及决定的夸张因素。有时,决策很容易,但正在执行决定的原因更加艰难。但你是一个领导必须做正确和需要的事情。

11.创新

通过自己激发他人的创造力。练习和学习如何解决创新和直观的想法的问题。这可以让您的生活更轻松,也可以为您的团队成员提供更轻松。谁不喜欢生活中的一点?

12.合作

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以自己的想法和想法包裹起来很容易。务必公开,诚实地与团队分享您的想法和想法。当然,您作为经理必须对自己做一些决定。但是,如果您也要考虑您的团队的工作,经验和专业知识,最好是。

在合作中工作不仅可以增加您的经验,而且会增加您的人民技能。

13.幽默感

这是一个樱桃上的顶级质量。长时间工作可能会受到压力。有一个经理,可以在这里或那里添加有趣的小双关语或征收征税情况是管理人员的卓越特征。

这将在员工中为经理创建一个更接近的角色,这再次始终有助于运行成功和综合良好的团队。

14. ESPRIT DE CORPS

小组精神

在您的团队中创建“团体精神”!您必须在此列表中使用大量其他特征来到达这里。为您的员工保留积极的前景和方式,并按照您观看,您的团队和贵公司有一个Fecund Era。

结论

“领导者是那些了解方式的人,走向途径,表明方式,”John C. Maxwell.说。

他们教你的专业的东西在管理学院,但是那些真正重要的小底层隐含物质呢?他们可能会在传球中提到他们,但他们会产生所有的差异。你作为经理可能必须在你去的时候灌输很多事情。有点灵活。当你走的时候学习。添加需要的东西并删除您的工作和员工的毒性。你处于一个让您对您负责并责任的职位。