如何在家工作?13个提示,以方便专业人士更加富有成效

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    3月25日,2020年3月25日
  • 更新了
    2021年2月18日
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    6.分钟
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如何在家工作

冠状病毒趋势已经造成了从家庭活动的工作到斯派克。因此,来自世界各地的数百万人正在远程工作。对于一些企业来说,这是坏消息。然而,基于全球大流行的现状导致当局采取艰难的决定。

随着这些增长趋势,公司面临着让员工适应新的远程工作模式。“在家”工作仍然需要你去工作。待在家里并不意味着你就应该有长时间的休息或假期,反之亦然。

根据SmallBizGenuis的报道,完毕40%的专业人士同意在家工作使他们拥有指数级的流动率。据报道,人们觉得他们的工作效率提高了,因为他们处于一个更放松的状态,而不是他们的工作环境。

与此同时,超过44%的跨国公司不允许员工在家工作。这些公司强迫他们的员工违背自己的意愿去上班,你可以称之为工作责任或者是一种残忍的行为。

由于冠状病毒大流行,企业已在比赛中投入过度实现精确的远程工作解决方案.在15个提示的​​综述中,以方便专业人士更加富有成效,这就是你应该如何继续努力。

1.增加沟通

增加沟通

是否有大流行,如;Coronavirus,成功实施家庭工作的关键是增加了沟通。它可以与您的经理,老板,您的下属或团队层面沟通世界任何地方。

芭芭拉拉森波士顿东北大学(Northeastern University)的一位管理学教授对远程工作进行了研究,他认为沟通是优化工作产出的关键。据报道,她说:每天都有明确的沟通预期.”

在正常情况下,员工与老板和同事的距离很近,这是完全正常的。这样做可以帮助他们毫不费力地沟通

话虽如此,对于这次大流行,情况完全不同。由于许多办公室不习惯远程办公,沟通中断更有可能发生。你的经理可能不习惯远程工作,或者你的员工可能不会很快接受最佳实践必要的。

例如,你的公司可能没有合适的工具来促进远程工作,比如视频会议应用变焦或项目188棋牌吧管理工具喜欢nTask.许多作家经常提到,在家工作可能会很艰难,因为感觉孤立,因为缺乏组织。

一种研究缓冲区表明,远程工作的最大斗争包括在工作后,孤独和协作或沟通后拔掉。

2.像真正的工作一样对待WFH

真正的工作

有许多宝贵的东西在家工作的技巧呼吁。我建议你早上洗澡,穿着工作。

如果您没有单独的家庭办公室,请尽可能多地执行以创建维持工作的ad-hoc空间排他性。

3.缺乏信息

访问信息

新成立的远程团队经常发现难以找到来自同事的信息。这种趋势超越了关系挑战的任务。

一种Pubsonline的研究研究表明,偏远工人缺乏“互相知识”解释了较低的意愿,让您的同事在困难的情况下对疑问的好处。

例如,如果你在正常的日子里在办公室收到同事发来的一封古怪的电子邮件,你就会认为他们在工作中遇到了一些挑战。因此,你可以忽略邮件中粗略的部分,并在需要的地方进行修正。

相反,如果一个远程工作的同事做了同样的事情,你几乎没有上下文,发生冲突的几率会更高。为了克服这种情况,部署一个每个人都可以实时协作的服务器。你也可以使用Slack。我们在办公室经常用它远程协作

4.在穹顶里避免分心

管理混乱

你经常会看到一些图片和肖像,描绘的是一个两个孩子的母亲抱着她的孩子,并排在笔记本电脑上工作。这不是一种有效的远程工作方式。相信我!

在大流行中,在日上和学校关闭的地方,每个人都在家里工作远离分心几乎是不可避免的。它们自然发生。因此,管理人员需要指导员工参加处理此类流行病的最佳实践,并弄清楚在家管理分类的方法。

5.建立虚拟办公空间

家庭办公室

灵活而瞬发“虚拟办公空间以Slack这样的形式出现,会非常有用。在nTask中我们一直在使用松弛:有社交客房,团队房间,私人房间,项目房间......您可以轻松整合它nTask如果你需要188棋牌吧用于您的操作的工具。

6.与同事有原则关系

管理遥控工作的原则与我的观点中的实时交互不同。

你必须目标明确,积极,富有成效,积极响应,对远方的同事友好。

看看下面的指南,帮助你找到工作与生活的平衡:

在远程工作时代找到工作与生活平衡的50个建议

7.定期办理登机手续

建立和建立常规会议节奏是最重要的。会议应按时开始和结束。必须确保这一点,以便签到有议程以确保流畅的流动。

8.展望、过程和工具

通过Outlook,我的意思是关注输出而不是输入。过程是指编码和赠送您的团队如何实现您首先设置的输出。

最后,拥有正确的工具和应用程序是确保顺畅运行的必要条件远程工作

9.明确定义的反馈机制

Feedback_4

你需要使用通讯工具,例如:进行交流创造面对面的交流。

你需要有在不同时区工作的意愿,并与老板分享一天中哪些工作做得好,哪些做得不好。

10.保持对同事的信任

一种研究表明,哈佛商业评论这表明远程工作的人感觉被冷落了。直线经理需要用信任来填补空白。

不要将您的员工连接并保持对他们的良好意见,他们将为您提供质量产出,并确保满足时间表。

11.问责制

问责制

随着持续的冠状病毒大流行和技术进步,许多小企业可能会举办整个团队远程工作者

大型和小型企业现在正面临如何为在非传统环境中工作的人创造问责制的斗争。

  • 创建通信时间
  • 不要微型扫描 - 使用技术
  • 索要证据
  • 追踪时间和行踪

12.透明和直接

你需要每周举行一对一的反馈会议,在那里你可以通过挑战、反馈和关注改进的领域。

13.如何在家工作?制定交战规则

遥控工作如果经理设置团队成员之间的通信的频率,手段和时间,则可以更有效。

让您的员工了解一天的最佳时间,并与您讨论此项。

此外,要尽可能确保团队成员之间是否可以自由地共享信息。我们希望这些建议能在某种程度上帮助你开始。不管怎样,你是如何处理当前的情况的?别忘了在下面的评论区写下你的评论。你也可以写信给我们fwilson@ntaskmanager.com