如何撰写公司OKRS进行有效的目标设置?

OKR-示例 - 博客标题

不言而喻,您无法在没有正式记录目标和目标的情况下成功运行团队。那就像黑暗中的镜头。如果他们没有一个人,你所拥有的才华横溢的员工共同目标期待。

有没有想过这个行业的巨头是如何用不断增长的收入来扼杀市场的?诀窍在于okr。

究竟是什么是Okrs以及它们如何工作,你可能会问?

请继续阅读,了解OKRS包含的内容以及您可以在您的业务中轻松实现的一些实用示例在更短的时间内实现更多

Okr代表什么?

OKR代表什么

首字母缩略词OKR代表'目标和关键结果。“自20世纪70年代以来,这是一个目标设置的框架。推广John Doerr.是最成功的风险投资家之一,OKR为定义您的依据组织目标在指定的一段时间内。

OKRS经常在此期间连续设置和评估项目生命周期确保一切按时完成。他们还充当未来的引用来监控您执行项目的程度。

所以,OKR背后的基本公式是设定一个目标,然后3到5个关键结果来对抗它。这些关键成果是导致实现目标的具体、可衡量的行动。

OKR的主要任务是确保每个人都知道他们需要做什么,或者对他们的期望是什么。

现在,这将我们带来了Okrs如何与KPIS不同的问题(关键绩效指标)?

还阅读:

Tim Ferriss和4小时的工作周:如何逃避9-5常规?

kpis与okrs.

KPI和OKR.

虽然这两者都被用作性能措施,但它们所服务的目的是不同的。KPI是关键指标用于评估团队在实现目标方面的表现。

这些指标通常是定量的,并且倾向于准确地描述输出目前的位置。

如果我们更深入地挖掘,我们会发现Okrs与更广泛的组织目标和目标相关联,而KPI大多是与个人表现相关联。kpis建立在适当的地方,以保持日常运营,并评估特定流程或活动的成功。

简单地说,OKR框架在您的优先级侧重于您的优先事项战略层面.定义客观和拖延落地方法即可到达那里。虽然,KPI主要专注于量化目标和优先事项,以跟踪运营层面的性能。

OKR项目管理188棋牌吧

设定目标,以及可能的结果,听起来不像是一个大问题(但是,它是),但真正的游戏在你需要时开始适当的行动计划实现这些目标。这是项目管理发挥作用的地方。188棋牌吧

行动计划需要确定确切的项目集,任务和待办事项列表要想成功,你需要制定一些活动来实现你的目标。你需要有一个明确的方式来完成你的目标,让它们更有意义。

换句话说,一旦您清楚地开发了OKR,您需要一个逐步的指南(项目和任务)来帮助您实现它们。此步骤到步骤指南是将OKR与项目管理集成的基础。188棋牌吧

OKR和项目管理都携手并进188棋牌吧。OKR提供了需要完成的内容的清晰图片,并且项目管理显示如何做到这一点。188棋牌吧

为了有效实现您的OKR,您可能需要投资于专业化188棋牌吧项目管理软件.当您将OKR与强大的项目管理系统组合时,您的所有操作都将被简化,并将有助于轻松测量项目性能。188棋牌吧

还阅读什么是艾森豪威尔矩阵?如何利用它变得更有效率?

成功案例 - 谷歌的OKRS

现在你可能想知道是否有任何OKR系统实际工作的实例。好消息!以下是一些真正的OKR例子:谷歌和字母索赔通过OKRS实现了10倍的增长。

John Doer在1990年被少于一岁时,谷歌被奥克尔介绍给了。谷歌随时采用了这个过程,从那时起一直在实施它。通过奥克尔谷歌从40名员工增长到今天超过60,000人。

该公司在每个级别都有Okrs,从上层管理水平范围内,降至个人水平。所有这些都是相互关联的,以实现共同的组织目标。

随着您的关键结果需要可衡量,谷歌使用0-1.0的等级来为他们级别。但目标不是1,而不是0.6到0.7。如果有人成功获得1,他们的Okrs并不雄心勃勃。或者太容易,换句话说。

然而,如果有人的得分低于0.4,他们就需要反省自己做错了什么,并加大力度将其控制在0.6到0.7之间。

谷歌OKRS是公共的,以便每个员工都可以看到其他人正在努力。

除了谷歌,其他使用OKR系统的领先团队还包括Uber、Airbnb、LinkedIn和Spotify。

也可以看看:

一个有效的项目经理的前7个品质

OKR示例

让我们从一些OKR示例开始,以帮助您快速开始使用此过程。为方便起见,我们已经将它们分成了类别。

1.项188棋牌吧目管理OKR示例

如果您的项目是基于产品的,则可以使用以下OKRS:

目标——成功推出产品的beta版本

  • 关键结果
    • 从前50%的客户收集反馈
    • 在至少5个主要出版物上发表产品评论
    • 获得至少50%的新注册

目标-设计新产品远景

  • 关键结果
    • 从您的团队获取内部反馈(最好是在规模上)
    • 从至少50%的预期客户那里取得反馈
    • 从预期客户获取UX模型的最大可用性分数


目标 - Q2对当前用户界面的问题

  • 关键结果
    • 实时运行所有功能的质量保证188金宝搏足彩
    • 用于减少滞后时间的目前解决方案
    • 确定导致产品滞后的区域


目标 - 通过Q4提高产品性能75%

  • 关键结果
    • 消除90%的错误
    • 合并新工具以提高性能
    • 将处理时间减少75%


2.营销OKR示例


目标 - 在第四季度结束时通过电子邮件通过电子邮件增加注册。

  • 关键结果
    • 增加点击率率为30%
    • 将电子邮件开放率提高30%
    • 减少电子邮件将额为30%


目标:到第四季度将市场占有率提高40%。

  • 关键结果
    • 第三大经销商网络,每月增长10%
    • 作为出版网络增长最快的3家主要出版物
    • 从40%增加到60%的品牌知名度

目标 - 成功发布每月通讯

  • 关键结果
    • 完成每个版本的结构和关键主题
    • 每月至少增加10%的用户基础
    • 每周到达关键行业作家

目标 - 改进网络分析和转换

  • 关键结果
    • 每季度增加有机网站访客(定义一个数字)
    • 每月增加3%的点击率/转化率
    • 从其他网站获取20个反向链接

也可以看看:

每个敏捷团队应该到位的敏捷最佳实践

3.销售OKR示例

目标 - 在Q4结束时获得40%的收入

  • 关键结果
    • 将毛利率提高25%
    • 在新城市开始销售,收入更多的40%
    • 每月增加25%的收入

目标 - 提高销售人员的效率35%

  • 关键结果
    • 80%的客户关于效率的正面反馈
    • 培训课程每三个月进行一次
    • 转化率提高了30%

目标 - 中部地区提高20%的销售额

  • 关键结果
    • 船上至少有5个来自目标区域的新供应商
    • 与观众发展更好的关系
    • 为中域销售团队实施新的培训系统

目标 - 在Q4结束时提高客户保留60%

  • 关键结果
    • 在24小时内解决客户查询,并在48小时内解决它们
    • 定期得到售后反馈,以作出改进
    • 针对个别客户的问题提供相应的解决方案

4.工程OKR示例

客观 - 提高新版本的功能质量188金宝搏足彩

  • 关键结果
    • 生产中不到5个主要错误
    • 单位测试覆盖率从40%到70%
    • 实施新的QA进程

目标-改进数据安全程序

  • 关键结果
    • 查看前5家公司的安全政策
    • 每日备份100%数据恢复
    • 使用至少2个外部软件进行测试

目标 - 改进测试程序

  • 关键结果
    • 每天增加20分钟的审查代码的时间
    • 将单位测试覆盖率提高50%
    • 在团队中实现测试驱动的开发

目标 - 维持敏捷过程

  • 关键结果
    • 创建基于知识的文档系统
    • 设计和实施工作流程图
    • 安装新的迁移字段

5.人力资源OKR188金宝搏体育示例

目标 - 改善员工订婚和满意度

  • 关键结果
    • 采访员工并衡量他们的满意度
    • 在员工上运行调查需要改善工作文化
    • 确保每个管理器正在使用双向反馈循环

目标 - 定义和推广公司文化和价值观

  • 关键结果
    • 进行头脑风暴会议,以获得改善文化的想法
    • 调查所有员工了解当前值
    • 促进办公室内网和办公环境的新价值

目标 - 按时完成所有员工评论

  • 关键结果
    • 按时收集所有管理者的性能数据
    • 对您的员工如何喜欢当前的绩效过程进行调查
    • 实施季度绩效评估

目标 - 评估培训需求和实施培训计划

  • 关键结果
    • 为员工组织定期培训课程
    • 查看所有新员工的培训需求
    • 收集来自所有培训活动的反馈


6.支持/客户服务OKR示例

目标 - 提高支持团队的效率

  • 关键结果
    • 每季度进行培训课程以优化绩效
    • 收集当前做法的支持团队的反馈
    • 维持每周绩效报告

目标 - 跟踪并监控所有关键支持度量

  • 关键结果
    • 确定每天新门票数量和已解决的门票
    • 跟踪并监控平均分辨率时间
    • 通过活跃的票证跟踪前15名客户

目标 - 提供高端客户支持体验

  • 关键结果
    • 在48小时内解决最大门票
    • 每个支持代表维护解决门票的个人目标
    • 与顶级客户进行面谈以提高业绩

7.行政/运营OKR示例

目标-改进内部文件管理

  • 关键结果
    • 安装新的文档管理软件
    • 将70%的70%从旧软件移动到Q1期间新的数据
    • 维护每个团队自己的文档目录

目标 - 提高所有内部流程的效率

  • 关键结果
    • 在Q4结束时介绍新工具
    • 对新工具进行培训课程
    • 运行性能措施,以查看对生产力的影响

目标 - 通过Q4改进IT和基础设施

  • 关键结果
    • 在Q3结束时消除系统停机时间
    • 提高IT团队的响应时间和内部满意度
    • 安装新的备份系统和流程

目标 - 在Q1结束时简化库存管理流程

  • 关键结果
    • 预测所有部门的需求在Q3结束时
    • Q1跟踪有需要订购的数量
    • 实施新的系统以更好地处理存货

8.会计和财务OKR示例

目标 - 提高年度预算和规划过程

  • 关键结果
    • 与每个部门经理有关于新进程的会面
    • 审查Q3末期的预算提案
    • 判断损失领域并减少不必要的支出70%(Q4)

目标 - 改进财务报告流程

  • 关键结果
    • 在每季度结束时保持良好的财务记录
    • 安装一套新系统以检查财务记录
    • 确保在每个季度末关闭所有财务报表

目标-制定未来3年的财务战略

  • 关键结果
    • 在第四季度末与经理进行讨论
    • 在前三个季度筹集资金
    • 在Q4结束时完成预算

目标 - 将每月重复收入增长到150,000美元

  • 关键结果
    • 将每月订阅的数量增加到80%
    • 每月减少流失率低于1%
    • 为签署的每个客户创建产品演示

9.设计OKR示例

目标 - 提高设计团队的表现

  • 关键结果
    • 进行相关的培训课程以优化绩效
    • 安装新的设计软件以减少设计时间
    • 为提高团队效率制定指导方针

目标 - 在Q2末端创建产品的设计原型

  • 关键结果
    • 收集所有要求
    • 使用高级工具和软件来创建设计
    • 每周报告,以及时反馈,并在必要时进行更改

目标 - 根据客户要求设计产品

  • 关键结果
    • 与客户进行会议,以充分了解这些要求
    • 设计一个草案,并在第一季度末获得批准
    • 通过Q3启动测试版的产品

目标 - 在Q3结束时重新设计和重新启动着陆页

  • 关键结果
    • 在现有的着陆页面上运行测试以了解问题
    • 通过Q1设计新的页面结构
    • 为批准的项目经理目前最终重新设计

用ntask的OKR体验

task_management_hero.

凭借NTASK的强大功能,您可以轻松实现您的188金宝搏足彩俄克斯战略.由于“目标和关键结果”的周期是计划、部署和执行/实现阶段,我们想要确保专业的项目经理和个体承包商都获得了成熟的用户体验。

规划

对于任意数量的项目,我们建议您开始在纸上进行规划。是的,这是我们所指的实际纸张。使用向工作区添加团队添加团队然后委派时,使用任何任务管理程序太容易使用任何任务管理程序。

然而,据报道,许多用户在第一次接触应用程序时并不知道它是如何工作的。要实现无缝过渡,请与您的团队成员亲自协作。只要你在纸上或白板上列出计划的梗概,他们就会知道每件事应该怎么做。

继续前进NTASK.;添加创建团队和工作区,并相应地添加用户。然后,您需要重新返回您的计划并以目标,会议,项目和里程碑的形式应用。

执行、风险管理和缓解

风险_matrix.

请记住,“关键结果”部分关于最好的OKR示例?是时候与团队成员合作了项目慢慢爬走向截止日期。该过程也可以应用于任务。

我们认为,与项目相比,任务的截止日期管理更好。微管理符合一切。在项目经理的部分上,合作可能看起来普及,因为他/她必须与团队成员反复联系。

但是,最好管理短期截止日期而不是期望通过最后一个日期完成在项目结束时提交。

  • app徽标
  • 注册NTASK在一个地方管理您的OKR

    使用nTask管理任务、团队、项目、会议等。它是免费的,没有任何问题。

okr与甘特图

meet_all_new_gantt.

ntask的一个关键外来的外卖器是工程的甘特图.这些图表是互动的,并作为项目里程碑,日期和其他变量进化到位。

如果您一直在研究项目,并且需要查看OKR工作流程的视觉形式,请切换到网格视图。在那里,您将看到您独特的甘特图。它可以通过拖放任务/项目平板来定制。

此外,可以创建任务依赖性 188体育直播吧- 即,如果任务1取决于任务3 - 所以等等。增加了这些功188金宝搏足彩能,因为我们觉得这一点甘特图是不可或缺的一部分OKRS。这种方法略有不同,因为我们希望根据“互动”体验启用我们的用户。

为此,如果OKR是项目大战略的重要组成部分,您可以使用任何其他应用程序。确保将程序的功能与您的需求进行比较,以避免长期的不便。188金宝搏足彩

写OKRS时常见的陷阱

okrs要求你制作一个文化变革.与任何变化一样,有错误和错误的机会。它也可能很困难。

为了帮助这种过程,这里有一些常见的错误和陷阱组织在OKR旅程中开始时面临。

1。你设置并忘记了你的OKR

OKRS不应该写一次,然后忘记了。您和您的团队必须定期更新目标和关键结果的进度。

最好是每周讨论您设置的OKR,以便您可以正确地讨论监控进步

2。您的目标是未挑战或过于挑战

随着OKRS,您的目标应该是达到70%-80%。如果您的团队成员达到100%,您的目标并没有足够的挑战。您需要确保您有雄心勃勃的目标。

与此同时,如果你的团队成员只完成了30%,那就有问题了。评估你的员工和他们设定的目标。你可能会遇到一些可以通过解决来达到目标的问题。或者,你设定的目标太具有挑战性和不切实际。

3.您设置了非数字的关键结果

您需要确保您的关键结果是可衡量的。这就是为什么他们应该是数字。

关键结果是让您的目标可衡量的原因。

4。你有太多的目标和关键结果

专注于您的优先事项。太多的关键结果或目标可以带走重要的东西。

在这样做的同时,确保工作量是可管理的.这也将确保它不会变得太混乱。

okr常见问题

1. OKR对工作流程的关系是什么?

在任何工作流程中,除了满足截止日期,重点是您的主要问题之一。但是,铰接目标有助于满足基线目标成就。结果,可以丢弃不必要的目标和分心。焦点同时保持无与伦比。

2.在他们的工作模型中将Okrs的顶级商业管理人员如何?它有助于改善在这个过程中的弹性?

弹性是挑战和整体表现的衍生物。有很多因素会影响生产率——当行业本身存在问题时也是如此。

让我们说,工作人员在符合OSHA的环境中运营,在那里他们对工作感到压力。与OKR相关的挑战和时间压力将导致长期的弹性增加。

OKRS为目标转换提供一层透明度,以继续持续。

3.在分布式设置中,OKRS有助于实现目标吗?

“分布式”是广泛的术语。它的概念和衍生品根据特定的工作行业而变化。

在分布式设置中,您需要与能够为实现OKR相关的目标和设置提供建设性输入的人设置工作空间。

你能“在某种程度上”实现可量化的结果。除此之外,要警惕被分配者的关键角色、责任和可交付成果,以保持从a点到B点的平稳过程。

结论

在坚果壳中,Okrs为您的团队提供组织焦点,并帮助提高生产力。

如果您已经使用OKR框架设置了业务和公司目标,请在下面的评论中与我们分享您的观点。


在ntask博客上有一些其他有用的读数

  1. 完成事物(GTD)方法和14最佳GTD应用程序和工具
  2. 前19次跟踪软件,提高团队生产力
  3. 27 2021年初创公司最佳任务管理软件
  4. 36个最佳免费生产力应用程序2021
  5. 3021为个人任务管理的30个最佳DO-DO文件应用程序
  6. 2021年敏捷团队22个最188棋牌吧佳免费项目管理工具
  7. 管理虚拟团队:挑战,提示和虚拟团队管理工具
  8. Pomodoro Technical +工作的6个最佳Pomodoro应用程序和计时器