上下VS自下而上的方法:哪个是您的组织?

Top-down-vs-bottom-up-approach

任何组织中普遍存在的管理结构为许多元素铺平了道路,这些元素是障碍物,生长模式和道路上的其他变体的一部分。

一个这样的管理风格在整个历史上基本上都是主导的工作场所,特别是在美国企业中。这种管理风格是自上而下的方法。

然而,随着经济和工作文化近年来,可以看到更多的公司正在采用自下而上的管理方法。

但这两个是什么呢?

在这篇文章中,我们将讨论一切自顶向下和自底向上方法,详细解释了两种方法,以及您的组织可以获得并丢失各种方法,以及讨论如何为组织和员工选择正确的方法。

所以,言归正传,以下是你需要知道的关于自顶向下和自底向上管理方法的所有信息。

什么是自顶向下方法?

自上而下的方法

对管理的顶级方法,也称为专制领导是通常应用于多个行业不同类型组织的管理类型。

这种类型的管理是层次结构,涉及首席执行官或更高的管理层为整个组织提供课程。这些人达到了独立的结论,这些结论是改变或改善业务中的系统。

他们的领导和决定然后执行到一个接一个的高管,然后是中层管理人员,最后这些决定,目标,项目,或任务是沟通对团队和个人团队成员。

在这种类型的管理中,一切都是由高层管理决定的。这包括关于工作场所的决定商业系统

这些决定通过下层管理通过命令链来传递。

这种管理意味着每个人都要负责执行角色和最高管理人员决定的任务。

自上而下的方法为正在运营这些任务或角色的个人留下了评论或批评的小空间。

使用自上而下的方法的组织和公司的例子

正如我们之前提到的那样,顶部下行方法是许多组织中遵循的最常见的管理方法之一。

它是管理公司的常见方法遵循层次结构即,由首席执行官担任最高管理人员,然后是中层管理人员团队领导谁将他们的个人团队和团队成员指导。

采用这种方法的著名公司包括特朗普组织玛莎斯图尔特生活和赫尔斯利酒店。

在这些例子中的每一个中,导致公司的人有很强的个性,无论人民对这些领导人的意见,这些个性允许遵循成功的顶级方法。

使用自顶向下管理的优点

朝上的管理方法是由于充分理由的流行。由于它提供了组织的好处,该方法广泛利用了许多行业。

这里只是您可以在使用顶级管理方法时受益的一些福利。

1.减少决策风险

第一个好处是,由于高层管理人员或首席执行官负责做出决策,这些决策的风险就降低了。

高层次的管理是指那些对组织最了解和了解的个人。这种知识可以降低风险做决定的过程如果没有此类知识或信息,则可能已经进行了。

2.顶级方法导致强大的管理层

在顶级管理层之后,上层管理将能够确定最佳实践是什么允许的公司目标达成更有效地做出决定来反映这一点。他们会在组织的最高层做出决定并执行。

在任何时候,需要立即做出改变也会变得更容易。相比之下,这类决策在涉及较低级别员工的决策过程中被视为较慢。

3.最大限度地减少成本

拥有更高的管理层负责创建和决定公司目标,诸如单个团队成员等较低级别的员工将自由完成和专注于他们的任务这对他们的角色来说是独一无二的。

这些雇员不会受到制定组织范围的目标的责任来权衡。因此,他们可以关注自己的责任和任务。

4.更好的组织

当确定并通过公司层次结构确定并过滤任务时,通过更高的管理层决定,没有混淆,因为所有目标都是由这些个人在更高的管理中设置的。

因此,目标和任务不会受到外部意见的影响,因为它们都来自同一个来源。

使用顶级管理的缺点

然而,正如所有事物都有好处一样,采用这种管理方法也有缺点。

以下是顶级管理方法的一些缺点。

1.被视为独裁

由于这种对管理层的方法限制了较低级别的评论或批评,并且涉及更高的管理层,这种方法往往被视为压迫或独裁。

员工不是决定的一部分,也不是决定的过程的一部分。

2.限制创造力

由于决策权掌握在高层管理人员手中,员工无法为公司的总体目标提供帮助。他们经常被隔离在自己的职责范围内抑制创造力

这种结构也可以看出导致沮丧以及缺乏动机由于员工感受到他们的意见,因此他们没有为整体公司的决策过程做出贡献。

3.应对挑战的速度可以放慢

虽然我们提到了这样的方法福利组织从降低决策风险的意义上说,在决策过程中采用这种方法也有缺陷。

由于决策思想有限,有时可能需要更长时间的解决方案,而不是如果您允许其他个人帮助解决手头的问题。有时,两个头部比一个好,更高的管理层可能无法想到一支团队成员可以想到的。

什么是自下而上的管理?

自下而上的方法

正如我们所承诺的那样,这是一篇关于自上而下的VS自下而上的管理方法。所以,让我们将焦点转移到自下而上的管理方式。

如上所述,已经有了一种从上到下的方式的转变,更多的组织和公司试图采用自下而上的方式。

但是什么是自下而上的管理层?为什么会有班次?

从这个想法中的底部向上旋转天赋可以被任何人拥有.如果要遵循顶部的方法,则可能会有很多人才,如果要遵循顶级的方法,将被遗漏并浪费。

转向自下而上的样式的另一个原因是领导者的个性在组织。如果领导没有足够的技能或知识,或由于任何原因,不能果断地领导,自上而下的方法将不会起作用。

自下而上的风格遵循组织或整个公司的结构参与领先的组织的过程。

该方法遵循协作方法,并允许所有员工促进组织的整体目标和目标。

这种方法利用一线员工的独特视角来支持组织的目标。

在自下而上的管理方面,团队创造了自主和用技能形成和经验考虑。在这样一个组织中的团队是自我指导的,而不是依靠收到的订单,他们决定了实现他们职责和任务的最佳方式。

使用自下而上管理的组织和公司的示例

与顶部下行方法相比,虽然有偏大管理风格,但仍有较少的组织,虽然换档且更多的公司正在采用这种风格,即使只是在他们接近项目而不是整个组织的方式。

一些可以看到这种风格的组织包括纽约时报IBM., 和恩斯特&年轻人.这些公司在团队层面尝试了自下而上的管理方式。

使用自底向上管理的优点

以下是你的公司可以从采用自下而上的管理方式中获得的一些好处。

1.增加公司的沟通

通过自下而上的管理,每一个员工积极参与在决策过程中。

随着所有员工的参与,成员公司之间的整体沟通将增加。

2.更容易解决问题

与自上而下的方法不同,当一个问题就出现了,该公司采用自下而上的方式各种意见经验会帮助我们找到解决方法。这有助于更快地找到解决方案,找到更有效的解决方案。

3.提高员工士气

由于公司的决定和目标是一种合作努力,因此每个员工都会感到包括和重视。

这种包含允许支持的环境和交际。这种包容性也允许员工感到有动力,以达到公司的目标。

4.增加合作

该公司作为整体的方式工作在一起,因此来自各个组织各级的员工聚集在一起讨论出现的问题。他们可以共同努力来实现高效的解决方案,从而在各部门建立信任,并再次导致士气增加。

使用自底向上管理的缺点

就像世界上的一切事物一样,自下而上的模式也有其不利之处。

以下是您可能面临的一些缺点,如果您的组织采用自下而期管理。

1.制定计划或实现目标的效率低下

虽然两个思想比一个人好,但也说太多的厨师破坏了肉汤。当每个员工时,每个员工都有不同的想法和意见,有助于决策过程,可能存在分歧或发生冲突。

这种冲突可能导致制定计划或实现目标的延迟,从而导致效率低下。

2.增加员工的责任

参与更大决策的责任增加了员工已经拥有的角色和责任。

这笔额外责任有时可能会从员工的其他任务中带走,或者从他们正在处理的项目中取出,这可能导致延迟交付

3.数据的反映不准确

从长远来看,同时参与同一个项目的各种人员可能会导致不准确的结果并导致不准确的决策。

上下vs自下而上,哪种方法最适合您的组织?

哪些方法或顶部偏压的决定可以非常令人困惑,这两个风格为您的组织提供了不同的优缺点和缺点。

那么,哪种方法是最好的?

记住,每个公司都是独特的,都有自己的文化,在做任何决策时都需要考虑这些文化。

某些考虑可能会帮助您得出结论:

  • 您公司在公司实施的目标设置如何?
  • 各级的员工是否与公司的整体使命和目标有关?
  • 员工对自己的工作和责任拥有何种程度的所有权?
  • 领导如何与他们的团队沟通?

这些问题可以指向您迈向最适合您组织及其需求的管理风格。

另一方面,您也可能发现两者的混合是最适合您的组织的方法。一系列领导地位决定顶级业务目标,个人目标是由底层风格的团队决定。

混合两种样式可以让您从两者都获得益处,同时避免与每个样式相关的一些缺点。