提高部门之间合作的11种方法

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    7月2日,2020年7月2日
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    7月2日,2020年7月2日
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改善部门之间的合作

说实话;我们都问自己这个问题:如何改善部门之间的合作?我们很多人都可以涉及这个等式,因为沟通几乎无处不在地发挥着重要作用。

尽管如此,一些公司无法更好地表现,因为他们缺乏基本通信策略在部门层面。

为此,一个不重视协同作用的公司无法脱离竞争对手。高生产率的秘诀根本没有秘密,这是常识。

努力实现不同目标的不同部门将永远留在组织后面,所有部门工作走向共同的目标

公司拥有出色的价值链系统,其中团队合作以生产最终产品或服务,有几个优点。

毋庸置疑,项目经理处于最佳职位,以提供必要的推动协同努力。他们必须鼓励项目团队获得见解从所有有关部门做出更好的决定。

部门合作的重要性是什么?

为了让你理解部门间合作的重要性,我们将首先展示如果有的话会发生什么没有合作

无论大小或结构如何,您需要如何完成项目作为组织?人们。更具体地说,来自各个部门的人。

大多数项目由于这个做法这些部门之间。例如,常见问题是部门开始彼此竞争。

另一个原因是沟通不佳。部门可能无法及时分享正确的信息。这对整个项目具有负级联效果。

听起来很可怕,对吧?这就是为什么你需要立即改善部门之间的合作。

以下是您可以遵循的一些步骤,以提高部门之间的协作:

遵循组织目标

共同的组织目标-改善部门间的协作

它是组织成功的第一个和最重要的要求。如果所有部门都有一个目标来专注于,则运营将处于高流量。

组织目标是在整个结构中实现有效价值链系统的踏脚石。

有一个共同的目标借给公司希望的东西通过其运营实现。此外,每次员工有自己的目标——这并不总是与公司的目标一致。

经理应该充当导师试图弥合员工愿望和员工之间的差距组织的目标

作为一个单一单位工作的劳动力可以超越预期。

2.一致的通信

一致的沟通 - 改善部门之间的合作

有效的沟通是成功的关键。

这21英石世纪生了快节奏的工作环境。每天都有一定的信息交换。

如果我说沟通不是制造或打破公司的话,我会直接撒谎。必须确保真实和及时的信息整个层次结构。如果公司缺少上述要求,部门无法一起工作。

简而言之,你不能希望改善合作部门之间没有简化沟通流程。

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3.从顶部开始

从顶部开始 - 改善部门之间的合作

是的,这就是在促进公司合作方面的方式。领导者在其中发挥积分作用。所以,如果你有一些有影响力的领导人在您所在之处,现在是时候充分利用它们了!

成功的领导者有本事把所有员工都写在一张纸上。如果你想知道如何提高部门之间的协作,尽快向这些人寻求帮助。

领导者可以充当催化剂对各部门之间协作的整个过程做以下工作:

  • 让各部门互相了解。
  • 弄清楚如何通过从各个部门汇集资源来实现协同作用。188金宝搏体育
  • 通过指出在实现团队间的优秀协作中可能面临的障碍

4.发展一种共同的语言

共同语言 - 改善部门之间的合作

从沟通的重要性开始,你需要发展一种共同的语言整个组织。这意味着行话和专业术语是一个大禁忌。

鼓励来自不同部门的员工在工作场所内外相互交流,更好地了解彼此的工作。

此外,开发易于理解的语言可以节省大量时间。每个部门的每位员工都清楚了这项工作的DOS和Notes。

它可能需要一些努力,但相信我,值得!

5.信任对增长至关重要别忘了

信任-改善部门间的协作

信任不仅适用于个人关系,而且是为了专业合作。如果没有信任,你不能希望与团队或个人合作。

对于长期合作来说,对于团队将花费相当多的时间,这是更重要的。

作为经理,你的工作是促进信任在所有有关部门之间。这是一个双向街道 - 单一部门的努力不会削减它。

相互信任的部门,表现得比那些没有的部门更好。

6.团队建设活动

团队建设通过办公室游戏

实用性 - 您需要专注于改善部门之间的合作的一件事。

有很多经验证据表明这一点与工作相关的活动比采取口头方法更有益,因为据说,行动胜于雄辩。

团队建设活动和练习是提高部门之间合作的大大帮助。员工可以从实际活动的一天内学到更多时间超过一周的参加言语培训。

如何在业务中协作各部门?查看最佳应用程序:

业务24个最佳团队协作软件

7.工作旋转练习

工作旋转不是一个新词人力资源部的人。让团队了解他们的同事是一个很好的实践。

技术已经存在有一段时间,已被证明是对经理的绝对击中。

这种旋转运动是简历,让员工有一个“味道”的其他部门如何工作。结果是整个工作场所的更高协作环境。

8.使用技术工具

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如果你希望在今天的市场上生存和繁荣,技术是你最好的朋友。自动化不再是一种选择;这是一个必需品。

由于世界采用了变化的动态由于Covid-19,业务运营协同软件解决方案已成为“它”的东西。

这似乎是创造著名模因的最佳时机“现代问题需要现代解决方案”

强大的软件,如;NTASK.体式Jira,Trello具有广泛的功能,为您的企业问题提供最佳解决方案。这是你的所有人只是为了使用它。

9.促进健康的环境

简单地说,如果你指甲这个,你将不得不怀疑如何再次改善部门之间的合作。

工人们大部分的自觉时间都是在工作场所。因此,办公室的环境对劳动生产率的影响很大。

似乎可能似乎无法改善部门之间合作的重要因素。有些人可能会说工作场所环境对每个部门都是一样的。好吧,这不是真的。

无论计划有多完美,人性始终是在写计划时必须考虑的因素。成为团队的“英雄”是一回事,与其他部门合作又是另一回事。

除非有一个健康、友好的环境,鼓励各种想法和意见,否则人们不会公开说话。管理层必须确保所有部门都热情欢迎协作的概念。

10.庆祝胜利,但不要忘记挫折

庆祝胜利-改善部门间的合作

批判对于确保不再重复错误是重要的。或帮助项目'回到轨道.'

但是,庆祝“胜利”是必不可少的。每个里程碑都达成庆祝活动。这是提高整个团队士气的一种好方法。

庆祝活动是团队在常规工作场所环境之外互动的机会。大多数员工了解更多关于他们的同事在一周的工作中比一周一周。

它不一定是一个宏伟的庆祝活动,手势计数。它可以像庆祝活动午餐或与项目团队一起吃饭一样简单。当团队重返工作岗位时,你会看到这个小型手势的结果。

这是一个游戏更换者。

11.建设性反馈起到重要作用,因为......

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有很多方法可以改善部门之间的合作。但很少有元素是合作进程的强制性。

反馈是其中之一。

不幸的是,这个组成部分的重要性是,项目经理忽略了它。

建设性反馈是简化各部门协作努力的方法。考虑成为它的一部分组织文化

交给你了!

有效的合作说起来容易做起来难。如果做得对,它肯定能让一个组织取得显著的成绩。

有合作部门对于任何公司来说都是一个巨大的竞争优势。总价值链的概念取决于公司内部的团队如何努力实现共同目标。

既然你知道改进部门之间合作的道路确保您的计划很好。

别忘了在下面的评论部分给出你深刻的反馈。