项目管理中的崩溃结构188棋牌吧

工作崩溃结构(WBS)是任何项目的基本要素。本指南告诉您所有您需要了解来自a到z的WBS。
表中的内容

    如果您开始作为一个项目经理,您可能已经看到了WBS或工作细分结构,我们确定您想知道什么是工作崩溃结构?

    工作崩溃结构,尽管尽管它的名称可能表明它涉及破坏可交付成果不起作用。

    这个简单的混乱事实重申了为什么你需要了解什么是工作崩溃结构。

    因此,我们已经策划了本指南,以便在WBS中联系。

    让我们从基础开始。

    什么是工作崩溃结构?

    什么是工作崩溃结构

    你需要了解WBS的第一件事是工作崩溃结构是什么?

    188棋牌吧项目管理体系(PMBOK)指南,是一组指导方针和术语,被视为项目管理行业内的原则。188棋牌吧

    PMBOK.有这个问题是什么是工作崩溃结构:

    “以项目团队执行的工作要执行的工作的可交付的分层分解,以完成项目目标并创建所需的可交付成果”

    如果你是像我们这样的东西,你只是读过那个并想到'whhaat吗?!'

    所以,让我们打破它。

    简单地说,工作崩溃结构允许将项目的“什么”的定义清晰。

    工作崩溃结构明确概述了项目需要完成的所有元素。这通常通过具有多个级别的图形显示来完成。

    该图表的目的是清楚地将复杂的活动定义为较小,可管理的元素。

    工作崩溃结构,项目计划和项目时间表之间的差异

    在您完全理解工作故障结构之前,您需要知道什么不是工作崩溃结构。

    通常是有困惑的是工作崩溃结构,项目计划和项目时间表之间的差异。

    让我们将这些中的每一个单独考虑,以突出三个之间的差异。

    1.工作崩溃结构

    正如所讨论的那样,WBS讨论了项目的“什么”,并突出了项目完成所需的可交付成果。

    工作崩溃结构是整个项目的可交付定向细分为较小的元素。目的是将团队的工作组织成便利的零件。

    WBS是项目范围的层次结构。

    此外,WBS是单个文件。

    2.项目计划

    项目计划另一方面是一系列文件。

    有多个方面需要在项目中计划,这就是项目计划发挥作用的地方。

    项目计划不仅定义了项目的范围,还限制了其他方面,例如如何执行和管理项目。

    需要包含在项目计划中的事情包括但不限于实现可交付成果,调度,风险管理等所需的资源188金宝搏体育

    项目计划是在细节水平方面的最广泛的结构。

    3.项目时间表

    项目时间表通过提供开始日期和截止日期,支持项目的规划。

    该项目计划提供了在工作崩溃结构中确定的任务的日期。

    项目计划还为项目的其他元素标识日期和截止日期,并为项目提供了整个时间表。

    工作崩溃结构的类型

    通常,有三种类型的工作崩溃结构:基于可交付的,基于责任和基于相位的。最常采用的进入方法通常是基于可交付的方法。

    您将能够通过在工作崩溃结构的第一个层级中识别的元素来区分工作崩溃结构的三种方法。

    1.基于阶段的工作崩溃结构

    基于阶段的工作分解结构的第一级是项目的典型阶段的元素。

    第二阶段通常是在每个阶段突出显示的各个阶段中具有独特可交付成果的元素。

    基于相位和可交付的工作击穿结构的较低水平是可交付成果的元件。

    对于基于阶段的工作崩溃结构,与不同元素相关的工作将分为您的工作崩溃结构的第一级元素的工作。

    2.基于责任的工作崩溃结构

    基于责任的工作细分结构通过将在项目上工作的组织单位来定义项目的元素。

    基于责任的工作崩溃结构的第一级结构将是组织单位,其余的级别通常会遵循与其他两个工作崩溃结构相同的格式。

    3.可交付的基于工作崩溃结构

    基于可交付成果的工作崩溃结构标识项目的可交付成果与范围之间的连接。

    对于本指南,我们将专注于可交付的工作崩溃结构,因为它们是更常见的选择。

    那么创造工作崩溃结构有哪些好处?

    你可能会想到什么是工作崩溃结构的观点?

    我的意思是,与项目计划为什么,a预算计划,项目时间表应该足够的计划将一切都达到't'吧?

    好吧,不是完全的。

    工作细分结构是开发完整的初步步骤项目进度。WBS可以帮助您的团队了解项目的范围和可交付成果,这些级别都属于它们。

    • 提供指导:WBS显示项目可交付成果和作品所需,允许您的团队通过有组织的清晰方式所需的指导。
    • 保持专注于项目范围:由于WBS清晰简洁,文件的重点是项目的范围和可交付成果。这使您的团队能够重点关注范围内的内容。
    • 有助于防止变化和范围蠕变:WBS显示整个项目的细分清楚地突出了范围内容。该图允许为您的团队成员进行清除,也允许项目范围和可交付成员,但也可以清除利益相关者。
    • 提供资源和时间管理的简单估计:WBS是您可以用来创建你的基础项目预算和时间表。随着可交付成果和完成项目所需可交付成果之间的所有连接,您的任务资源和设置时间表的工作将会更容易。188金宝搏体育
    • 问责制:WBS所有元素都是互斥的。这种排他性允许创建的问责性。分配给工作包的团队完全负责完成和成功。这允许您避免重叠责任。

    你如何进行工作崩溃结构?

    您可以使用不同的方式创建工作崩溃结构,具体取决于您和您的团队的工作。

    但是,这是一个简单的结构和过程,您可以遵循使任务更容易。

    工作崩溃结构开发过程的结构通常会遵循此大纲:

    • 工作崩溃结构
    • 工作崩溃结构字典
    • 范围基线

    1.了解项目范围内的范围

    在您可以达到创建工作细分结构之前,您需要问自己:

    我们的项目范围是什么?

    你可以先通过第一和最重要的聚会来完成这件事关键项目文件。即,这是项目声明和项目范围管理计划

    该项目的范围声明将允许您清楚地详细识别项目的范围。

    项目的范围管理计划将允许您欣赏如何处理对项目范围的更改,这直接影响您的可交付成果。

    2.确定您的项目可交付成果

    创建工作细分结构的下一步是识别一个元素,换句话说,突出了项目的可交付成果。

    确保您包含成功完成项目所需的所有主要可交付成果。

    当确定可交付成果时,确保每个可交付的交付对于您的项目成功至关重要。

    此外,您识别的每个可交付将是您项目中独立团队的责任。

    3.创建工作包

    工作包是工作崩溃结构的最低级别的可交付。

    您需要分解,或将级别的一个可交付成果分解为较低级别的可交付成果或工作包。

    尝试并确保您识别完成可交付所需的所有工作你正在分解。

    确保每个工作包都遵循这些要点:

    • 每个工作包都应该是独立的。工作包不应依赖于任何其他元素并互斥。
    • 你应该有工作包可定义的。每个工作包都应该有一个清晰的开始和结束。所有团队成员也应清除和了解这些工作包。
    • 您的工作包应该允许您估计资源要求和时间表。
    • 你的工作包应该是可管理
    • 每个工作包都应该能够整合创建一个元素级别。
    • 确保您识别的工作包是适应,遵守项目计划或范围的任何变化。

    确保您已将可交付成果折叠成可管理的元素,并且不需要任何额外的分解。

    4.创建工作分解结构字典

    工作崩溃结构字典是解释工作分解结构中每个元素的定义和范围。

    字典是一个支持文档,允许团队轻松理解工作崩溃结构。

    此文档不是每个工作崩溃结构的必要性,但确实允许您的工作崩溃结构更容易获得更容易理解。

    5.确定格式并创建工作崩溃结构

    在决定和识别您的工作包并可能进行工作崩溃结构之后,是时候决定您的工作崩溃结构的格式。

    您可以遵循多种格式,无论您选择哪个都是最重要的,这将使您最为受益于项目经理,并更容易理解您的团队。

    您可以创建基于文本的层次结构组或制作更可观的表格结构。

    一旦您决定您的格式,剩下的所有内容是创建工作细分结构。

    有效的工作崩溃结构的特征

    请记住,任何有效的工作崩溃结构都有以下元素:

    • 可交付的项目元素结构
    • 由那些在项目上工作的人制定
    • 包括由范围定义的完整工作,在需要完成的工作方面捕获所有可交付成果
    • 定义该项目,描述了工作和项目范围清楚
    • 在图表中创建,图形或大纲格式
    • 在层次结构布局中安排可交付成果
    • 包含至少两个级别
    • 使用名词或形容词,避免使用动词
    • 适应性适应允许持续改进
    • 为每个元素采用编码方案,用于在查看时识别工作崩溃结构的分层性质。

    你有它!

    你去了。以下是您需要了解工作崩溃结构的所有基础知识。

    现在有它并开始创建。

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