职场自满:作为项目经理克服逆境的4个技巧

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  • 发表于
    2020年5月19日,
  • 更新了
    2021年3月5日
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    6.分钟
  • 类别
工作场所自满

这些天工作场所自满是一个非常关键的主题。仅有的30%的员工美国人忙于工作。如果我们从全球的角度来看工作场所的自满数据,全世界只有13%的员工是这样的从事办公环境

不幸的是,没有什么神奇的方法可以解决这个严重的问题。然而,这里有4种聪明的方法来克服可能伴随而来的某种程度的弱点工作场所自满的问题.以下是您如何通过遵循附加的指导方针来最大限度地利用它。你也可以把它们当作小贴士,随你的意思即兴发挥。阅读更多…

1.通过结果驱动会议提高工作场所的问责制

团队责任

一个非常有名的首席执行官/美国工程师:“艾伦泥利这个世界知名的汽车公司能够打破福特历史上的商业记录。这家伙在福特公司被称为魔术师革命职业道德

当艾伦父母加入它时,公司近在咫尺。福特在公司历史中曾经发生过的最大赤字。年损失是关于127亿美元.问题是,他是如何实现如此大的转变的?

四年后,该公司实现利润66亿美元。当然,这是穆拉利的功劳,但同样的问题依然存在——即,他是如何在公司在他加盟时出现巨额亏损的情况下实现如此大的转变的?

答案在于“每周审查会议的每周概述”。他能够彻底看看他的商业智库,其他业务分析师和发展官员的商业计划。

穆利地的会议没有包括解释和很多正式的文件.这些会议仅包括事实和意见,比较和对比。非常值得注意的是,分配单独的时隙以讨论应该是所拟议的文件的每一个细节会议部分内容

如果你没有持有任何回顾性会议作为公司的一部分,您现在应该开始。不要担心工作场所自满问题;如果持有这些会议到位,事情将进入到位。只是谈论整个星期内发生的事情,并要求团队成员提交他们的进度报告

这些会议是Scrum回顾性会话的一部分敏捷方法.作为项目经理,您不应该在贵公司中设置它们。

在一天结束的时候,结果很重要不仅仅是度量我们工作的地方。在穆拉利的每周业务回顾会议上,一个额外的问责因素说服了他的团队成员与更多的焦点合作,奉献,浓度。每个人都有所作为,因为没有人想空手而归。这样,团队成员努力地努力进入他们的经理好的创造。

2.让员工意识到生产和工作质量是非常重要的

质量管理步骤

在那本著名的书里:居鲁士大帝',宏伟和大胆的古希腊哲学家:Xenophon.解释了传说中的波斯君主和皇帝“居鲁士大帝”如何保持他的追随者的忠诚。

本书的核心思想是Xeno的父亲问他在忠诚上时他如何能够在他的追随者中保持绝对最好的追随者。据报道,他还询问了追随者最终在短时间内抛弃其领导者的原因。

居鲁士解释说,追随者的忠诚很大程度上取决于他们对我和我的政权的利己主义。由于环境的变化或出现不公正的领导人,追随者很快就会意识到他们的统治者不再是在他们的私利范围内行事;他们的忠诚更有可能消失。这些人很快就变成了叛逆者!

在现代组织的背景下,每个公司都希望从员工那里得到有质量的工作,但事实并非如此专注于精神兴趣的那个人。老板应该把重点放在员工适合的地方。他是否能胜任这项工作?现在的职场环境对员工来说是否可行?老板应该尽自己最大的努力询问员工的兴趣领域。

雇主或一个项目经理只有当员工对工作场所有相关的兴趣时,才能得到高质量的产品和期望的结果。如果他们对工作环境不满意,那么一切都是徒劳的。这也意味着员工可以引导组织走向崩溃的边缘没有全心全意地工作。

为您的员工提供激励,奖金,增量和津贴。尝试最好的水平,让他们的士气“高到天空”。

设定目标和他们的目标给他们机会,提拔他们——也就是说,如果他们能完成工作的话。如果你能在员工中保持对成功的渴望,你就能将公司的生产力和工作质量提高到一个更高的水平。

3.通过用透明度/优点粘贴下减少工作场所自满问题

工作的透明度

确保员工自信地概述促销的事实是基于优点。如果由于任何原因,如果您公司未遵守优点和高标准,您可以在此备考提示周围设置策略。工作场所不应该有偏见;正义和平等应在办公室为每个员工完成。

偏袒的公司优先于优点,遭受伟大的工作场所自满问题。此外,缺乏透明度是企业的主要原因跑进失败.没有与真理,诚实和尊重沟通的管理和行政将伤害团队成员的情绪和其他员工,而不是给他们带来任何好处。

让你的员工开心,确保他们满意地履行他们的职责。询问他们是否有任何问题,给他们一个适当的回应,然后给出一个有效的解决方案。此外,如果有问题,要与这些员工开诚布公地沟通,解决他们的问题。即使是询问员工对某个问题的看法也会帮助他们获得自信。

鼓励你的员工发表说话,让他意识到这一点意见是必要的.因此,员工将觉得很重要 - 看到他或她的意见在组织圈内的事项。这是克服工作场所自满问题的方法之一。

4.通过一对一的会议来欣赏你的员工

一对一会议

gall(一位着名的美国分析和咨询公司)最近发表了一篇关于管理人员是否专注于员工的一篇文章性能或订婚?为了获得答案,盖洛普调查了近8.5万人的沟通和与管理人员的关系。

据报道,该公司发现,管理者要想更好地调动员工的积极性,需要遵循三个关键步骤。

  1. 使环境生动活泼并显示您参与员工的工作。
  2. 优先考虑员工的项目并帮助并指导他们设定目标。
  3. 持有员工对绩效负责,和让他们承担责任他们所做的事情。对他们的肩膀上一些责任。

当涉及到职场自满时,这三188金宝搏足彩个特性是crème de la crème。与员工面对面的会议是让人们感到特别的好方法。如果他们做得很好,他们最终会得到表扬。如果他们表现不佳,他们还有机会弥补和克服任何弱点。

通过优先考虑员工的项目和日常事务,你会让他们沉浸在手头项目的生产力中。

结论

如前所述,这4种克服工作场所自满的方式被视为提示或仅条指南。作为项目经理,您可能面临不同的变量和挑战。因此,随着即将到来,可以自由地即兴纳到你的工作。最重要的是,祝您好运,并随意通过以下意见部分分享您的思想。